眼下的經(jīng)濟(jì)情況最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過(guò)于三件事，一是企業(yè)貸款難、二是產(chǎn)品研發(fā)資金和技術(shù)問(wèn)題、三是人才引進(jìn)難，在這三難中又?jǐn)?shù)企業(yè)貸款融資最難。因而，關(guān)于中小企業(yè)若何可以對(duì)接資本金融市場(chǎng)，有用的企業(yè)貸款融資到曾經(jīng)成為業(yè)界搶手話(huà)題。面對(duì)這些問(wèn)題其實(shí)可以有一下的幾個(gè)方面來(lái)探討一下、
一、管理機(jī)構(gòu)?！ ∪魏我粋€(gè)企業(yè)最終的成功都取決于甚至離不開(kāi)掌舵人的悉心照顧，關(guān)于投資者而言，以企業(yè)經(jīng)理法人為首的治理團(tuán)隊(duì)的安康與否直接能夠影響著投資者的決心。當(dāng)前資本市場(chǎng)但愿看到的治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、開(kāi)創(chuàng)人擁有很好的教育經(jīng)歷和很優(yōu)異的生活閱歷、為人坦蕩有魄力，可以容納各類(lèi)優(yōu)異的人才為己所用;二、治理團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)造合理，這包羅年歲構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、男女比例構(gòu)造等，由于這些要素將決議著企業(yè)眼下及將來(lái)的組織執(zhí)行力?？傊?，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才干真正博得本錢(qián)市場(chǎng)最終的喜愛(ài)，而不是所謂的好項(xiàng)目。投資者所投的必然是人而不是項(xiàng)目，這已是當(dāng)前的資本融資市場(chǎng)的共識(shí)。 二、商業(yè)交易形式?！ ∫粋€(gè)好的貿(mào)易形式可以協(xié)助治理團(tuán)隊(duì)事半功倍，借助本錢(qián)的力氣更可以協(xié)助企業(yè)敏捷催生規(guī)劃。但問(wèn)題是人人對(duì)貿(mào)易形式的了解僅僅逗留在口頭或是理論概念上，沒(méi)有真正的在理論中落實(shí)貿(mào)易形式，以致于形式眼下釀成了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者口中的神話(huà)故事。一個(gè)好的貿(mào)易形式必然是具有以下幾個(gè)特點(diǎn)的，不然就無(wú)法組成貿(mào)易形式。最為重要的是有明白的用戶(hù)形式，即要明白誰(shuí)是本人的用戶(hù)，以及給他們供應(yīng)什么樣價(jià)值的產(chǎn)品種類(lèi);其實(shí)尤其是必須明白產(chǎn)物形式，即你做什么與不做什么的問(wèn)題;接下來(lái)要明白的是若何進(jìn)行明晰定位以及定位之后若何傳達(dá)的問(wèn)題;最終是收入形式，及怎么樣把用戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為貿(mào)易價(jià)值的問(wèn)題?！ 〖偃缟鲜鰩c(diǎn)組成100分的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，那么其實(shí)整個(gè)公司的管理機(jī)構(gòu)以及其中的形式生怕就要占去六成以上，這其實(shí)也是良多傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者不可思議得，但這是現(xiàn)實(shí)。人的要素越來(lái)越成為投資者投與不投的中心規(guī)范。別的東西其實(shí)都是作為陪襯只要有人都可以得到解決，人才，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于一家企業(yè)才是最為重要的。