近年來，平原農商銀行始終堅守服務“三農”和實體經濟發(fā)展的經營宗旨，持續(xù)推進信貸結構調整，明確目標強化管控，穩(wěn)存量拓新增，有效推動零售貸款規(guī)模增長。截至2月末，各項貸款53.28億元，較年初增長1.60億元，增幅3.09%，
做實“四張清單”營銷對接。推行“定格、定員、定責”營銷管理模式，借助智慧營銷系統(tǒng)加強全流程管控；建立專項考核評價機制，量化工作成效，傳導營銷壓力，累計有效對接客戶29.81萬人，有效對接率71.21%。提升線上辦貸水平。優(yōu)化“信e貸”“慧德e貸”線上服務功能和客戶使用體驗，支持客戶授信額度線上動態(tài)查詢，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)客戶與信貸產品智能匹配。截至2月末，線上貸款3742戶，較年初增長162戶。
積極推廣多樣化信貸產品。瞄準春耕備耕時機，推廣“糧食增產貸”“金秋惠農貸”等特色信貸產品，為轄內新型農業(yè)經營主體排憂解難，投放76戶、0.45億元；創(chuàng)新推出“按揭易貸”產品，盯靠他行存量住房按揭客戶，挖轉他行客戶44戶、授信950萬元；借力創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息政策，今年以來，累計為高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農民工等16類創(chuàng)業(yè)者，發(fā)放貸款1560萬元;制定“首貸體驗有禮”活動方案，新增用信客戶245戶。
搭建優(yōu)質獲客平臺。建立“一對一”助企服務機制，領導班子帶頭包靠企業(yè)，定期上門對接，主動了解情況、宣傳政策、溝通感情；通過黨建共建、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、定期溝通對接等舉措，與掌握一手優(yōu)質客群資源的退役軍人事務局、農業(yè)農村局、人社局、縣團委等單位開展深度合作，累計獲取862戶小微企業(yè)清單，新增投放貸款17戶、4965萬元。
強化過程管控。一方面落實《支行行長清單管理制》《客戶經理清單工作法》，關注重點營銷客群，推行重點客群“一戶一策”制度。另一方面建立周調度、旬督導、月通報制度，對指標落后單位進行適時約談、督辦，排名后進的支行由班子成員現(xiàn)場調度，且排名情況直接納入年度任職考核，累計下發(fā)督導意見書10個，約見談話24人次。提速業(yè)務辦理效率。嚴格執(zhí)行限時辦結制度，保證類貸款2天內辦理完畢，抵押類貸款3天內辦理完畢，信用類貸款控制在1天以內。