“我們新一輪五年規(guī)劃中提出以‘輕資本、高效率’為方向，加快轉型升級步伐，建設一流銀行集團。”對興業(yè)銀行未來的發(fā)展，興業(yè)銀行行長陶以平在銀監(jiān)會第100場銀行業(yè)例會新聞發(fā)布會上如是表示。

　　興業(yè)銀行發(fā)展規(guī)劃部總經理王升乾在發(fā)布會上透露：“通過業(yè)務轉型，我們希望實現(xiàn)零售的貢獻占比達到30%以上，集團成員的貢獻占比達到15%以上，中間業(yè)務收入的貢獻占比達到30%以上。”

　　為此，陶以平表示，興業(yè)銀行今年配套啟動了新一輪體制機制和組織架構改革。設立企業(yè)金融、零售金融、同業(yè)金融、投行與金融市場四大部門群組，其中前三者被定義為客戶關系管理及專屬業(yè)務產品部門群組，后者定義為公共產品部門群組，通過減少管理層級，實現(xiàn)精兵簡政。

　　輕型化轉型

　　興業(yè)銀行新一輪五年發(fā)展規(guī)劃，加快了“輕資本、高效率”轉型升級的步伐。

　　其轉型策略，是實現(xiàn)業(yè)務模式從重資產、重資本向輕資產、輕資本，從信用中介、資金中介向信息中介、資本中介，從持有資產向交易管理資產，從融資向融智，從單個市場向整個金融市場的轉變，從而成為一家“輕型”現(xiàn)代商業(yè)銀行。

　　截至2016年9月末，興業(yè)銀行是資產規(guī)模最大的股份制銀行，僅次于五大行。陶以平表示，未來幾年我國將深化供給側改革。落實到集團經營戰(zhàn)略上，興業(yè)銀行將圍繞“輕資本、高效率”的轉型方向，加快結算型、投資型、交易型“三型銀行”建設。

　　他指出，發(fā)展結算型銀行，就是要更加重視發(fā)展支付結算、現(xiàn)金管理、貿易融資等結算類業(yè)務，強化對客戶經營全過程的滲透，夯實客戶和業(yè)務基礎。投資型銀行，則是發(fā)揮集團綜合化優(yōu)勢，利用多元金融市場資源，為客戶提供綜合融資服務。交易型銀行，進一步做大做強包括FICC在內的金融市場交易類業(yè)務，變持有資產為管理資產、交易資產，提高集團輕型化發(fā)展水平。

　　為此，興業(yè)銀行提出了“穩(wěn)中求進”--五“穩(wěn)”五“抓”的策略，一是“穩(wěn)”總量，不單純追求規(guī)模擴張，優(yōu)化資產結構。二是“穩(wěn)”資產，加快核心負債增長。三是“穩(wěn)”效益，抓非息收入。四是“穩(wěn)”質量，抓處置化解。五是“穩(wěn)”基礎，抓服務質量。

　　傳統(tǒng)與新型金融

　　“通過傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務兩方面的努力，我們希望幾年之后我們的業(yè)務模式、收入模式都發(fā)生比較大的變化?！蓖跎硎尽?/p>

　　所謂傳統(tǒng)業(yè)務，是指興業(yè)銀行提出要進行重心下沉的兩項業(yè)務。一是普惠金融，包括零售金融、中小企業(yè)金融服務、中小金融機構服務，綠色金融服務、養(yǎng)老金融服務等。二是場景金融，把金融服務融入到企業(yè)和居民個人生產和生活的場當中。通過升級銀行傳統(tǒng)支付結算功能，大力發(fā)展交易銀行業(yè)務。

　　王升乾表示，興業(yè)銀行在新興金融做好三個聯(lián)動：一是投資銀行、資產管理、財富管理業(yè)務的聯(lián)動。從金融資產的承攬、承做、承銷到后面的金融服務管理是一個鏈條；二是多牌照的聯(lián)動，截至目前，興業(yè)銀行已是一家以銀行為主體，擁有信托、金融租賃、基金、期貨、資產管理、消費金融、研究咨詢、數(shù)字金融等多牌照的金融控股集團。未來要“調動我們所擁有的牌照資源”；三是境內境外業(yè)務聯(lián)動，希望通過未來幾的努力在跨境業(yè)務發(fā)展上有比較大的進展。

　　此外，陶以平表示，興業(yè)銀行將探索創(chuàng)新不良經營方式，爭取在特殊資產投資基金、不良資產證券化、市場化債轉股試點等方面取得突破。

　　“是不是出現(xiàn)不良的拐點？我想暫時還不能有一個確定的答案，只是說確實出現(xiàn)了比較好的跡象?！碧找云秸f。

　　啟動組織架構改革

　　陶以平表示，興業(yè)銀行今年配套啟動了新一輪體制機制和組織架構改革。具體體現(xiàn)為客戶部門和產品部門相對分離、傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務的相對分離，客戶部門更加專注服務客戶的綜合金融需求，產品部門集中精力做好專業(yè)產品。

　　陶以平將其定義為“一項系統(tǒng)工程，兩個主要目的，三大重要方面”。

　　“一項系統(tǒng)工程”是指體制機制改革涉及從前臺到后臺，從總行到分行，從組織架構到流程、機制，是一項系統(tǒng)性工程。

　　“兩個主要目的”一是進一步提升專業(yè)能力。主要體現(xiàn)為“兩個相對分離”：第一，客戶部門和產品部門相對分離。第二，傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務相對分離，將各類新興業(yè)務歸為單獨的板塊。二是進一步提升市場響應和服務效率。

　　三個重要方面，一是改革組織架構，精簡部門，減少管理層級；二是新興業(yè)務板塊相對獨立，包括客戶部門和產品的相對分離、是傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務相對分離；三是完善業(yè)務流程和配套機制。

　　“建立健全市場發(fā)展要求相適應的風險管理機制，做到可控制并且高效率。同時要把考核評價放在更加核心的位置上，客戶與產品雙維度的業(yè)績衡量與考核評價機制。”陶以平說。（21世紀經濟報道）