文/劉曠
最新的Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，去年App Store及Google Play上全球VR游戲和應(yīng)用的下載量達(dá)到2.26億次，同比增長(zhǎng)276%，甚至在Q4一個(gè)季度就達(dá)到1.085億次，同比增長(zhǎng)411%。
最近落幕的E3世界電子娛樂(lè)展覽上，深圳Multiverse的參展游戲作品《Seeking Dawn》大獲成功，在全球數(shù)百款VR游戲中脫穎而出，幾乎征服了每一位體驗(yàn)過(guò)的用戶玩家；在5月，VR游戲公司龐際網(wǎng)絡(luò)宣布獲得1000萬(wàn)元Pre-A輪融資，保持月輸出3、4款VR游戲，意圖覆蓋國(guó)內(nèi)外主流移動(dòng)VR渠道；6月，國(guó)內(nèi)外多個(gè)平臺(tái)紛紛融資，行業(yè)周融資額幾乎過(guò)億……
VR實(shí)體店倒閉浪潮過(guò)去，卻并不代表行業(yè)的沒(méi)落，VR依托有能力的企業(yè)持續(xù)火熱增長(zhǎng)，游戲又成為熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，拉動(dòng)VR行業(yè)的整體發(fā)展。
對(duì)比娛樂(lè)領(lǐng)域其他內(nèi)容，游戲具有更強(qiáng)大的“虛擬現(xiàn)實(shí)”基因
經(jīng)歷了難熬的洗牌期，影視、游戲、直播等娛樂(lè)領(lǐng)域的細(xì)分VR產(chǎn)品成為業(yè)內(nèi)熱門，那些缺產(chǎn)品缺內(nèi)容的VR實(shí)體店已經(jīng)被淘汰出局，剩下的則是在垂直領(lǐng)域探索且具有一定研發(fā)實(shí)力的企業(yè)。但他們也僅僅停留在排兵布陣的試水階段，即便是巨頭的VR硬件、內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在現(xiàn)階段也是如履薄冰。
除了游戲之外，影視、直播等領(lǐng)域雖然入局的企業(yè)不少，但VR的落地稱不上成功，且這些內(nèi)容是否有市場(chǎng)、模式能否行得通等多方面行業(yè)困惑都還有待時(shí)間的驗(yàn)證考量。
在內(nèi)容創(chuàng)作方面，影視作品不僅寥寥可數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量也無(wú)法滿足用戶。就像Facebook關(guān)停旗下的Oculus工作室，潛心創(chuàng)作兩年有余，成果卻屈指可數(shù)。而且這還是在扎克伯格的巨額資本加持以及頂尖技術(shù)優(yōu)勢(shì)下帶動(dòng)的，更不用說(shuō)資金實(shí)力一般的企業(yè)了。另外，在2D時(shí)代的觀影清晰度已經(jīng)相當(dāng)高了，3D卻尚未完全突破重影等不良體驗(yàn)，加之VR硬件設(shè)備也不成熟，技術(shù)淺水期的VR影視在觀影效果方面無(wú)疑是雪上加霜。
在成本控制方面，F(xiàn)acebook斥巨資收購(gòu)Oculus，固然巨頭的試錯(cuò)能力強(qiáng)，但Oculus依然遭斃，創(chuàng)作成本過(guò)高而產(chǎn)量太低，好評(píng)如潮的作品依然難掩低成本回收率的尷尬。據(jù)悉，VR影視的拍攝成本達(dá)到每分鐘上百萬(wàn)美元，如此巨額的成本輸出意味著VR影視的前期注定要遭遇燒錢大戰(zhàn)，而還未成型的盈利模式一定會(huì)讓VR在后期面臨流量難以變現(xiàn)的困窘。
在市場(chǎng)需求方面，VR影視與直播都具有一定的目的性，比如VR電影的受眾可能不僅僅在于身臨其境地體驗(yàn)熒幕上的真實(shí)氛圍，而更多的是為了領(lǐng)略影片的靈魂和精神；VR直播也不限于和秀場(chǎng)主播最近距離的互動(dòng)，而是通過(guò)一定的畫面刺激滿足看客的某些心理需求。這些目的性都在干擾沉浸的感受，并明確了VR帶來(lái)的沉浸虛擬現(xiàn)實(shí)并不是觀影或看直播的最終需求。
其實(shí)，在影視、直播、甚至其他領(lǐng)域，使用VR都具有一定的目的性，比如旅游強(qiáng)調(diào)的身臨其境是調(diào)動(dòng)全身各個(gè)感官共同得到的感受，VR就很難實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。對(duì)比而言，游戲則只強(qiáng)調(diào)沉浸虛擬世界，遇上VR游戲只為了呈現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)，用戶在沉浸中娛樂(lè)、放松、消遣。可以說(shuō)，天然攜帶虛擬基因的游戲，以更需要場(chǎng)景化的虛擬體驗(yàn)在眾多VR娛樂(lè)產(chǎn)品中脫穎而出，與VR緊緊捆綁在一起。
在一方面，游戲可以最大化利用VR虛擬現(xiàn)實(shí)的功能，游戲契合了VR在虛擬世界里釋放情緒、增強(qiáng)體驗(yàn)感的功能；另一方面，VR能將游戲注重休閑娛樂(lè)的體驗(yàn)性發(fā)揮到極致，通過(guò)完全的浸入感為用戶帶來(lái)更加刺激的體驗(yàn)效果。
可以看出，比起影視、直播等領(lǐng)域的VR落地，游戲有著更大的沉浸虛擬世界的需求。VR游戲的成長(zhǎng)空間大，前景更是不可估量。目前VR游戲已經(jīng)在取代傳統(tǒng)手游的路上遍地開(kāi)花，多種類型的VR游戲相繼面世。
VR游戲正在以更有力的表現(xiàn)形式取代傳統(tǒng)，占據(jù)廣泛市場(chǎng)
從2015年到2016年，PC端游戲比例急劇壓縮，從原先將近70%的比例逐年遞減至40%甚至更低，移動(dòng)手游正大肆吞沒(méi)游戲市場(chǎng)。不過(guò)據(jù)艾瑞咨詢今年的網(wǎng)絡(luò)游戲Q1市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)手游和PC端游戲的市場(chǎng)份額已經(jīng)處于基本穩(wěn)定的六四開(kāi)格局。而隨著VR游戲的強(qiáng)勢(shì)崛起，這個(gè)格局有可能發(fā)生不小的變化。
一、VR成人游戲問(wèn)世，廣受歡迎不過(guò)觸感是硬傷
世界最大的成人網(wǎng)站Pornhub日前公布了VR成人頻道的相關(guān)數(shù)據(jù)，在五月份該網(wǎng)站VR成人片每日觀看量已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)左右，用戶平均每次觀看11個(gè)VR成人片，網(wǎng)站停留時(shí)間接近10分鐘。2016年春天推出VR頻道的Pornhub，平均日觀看量于圣誕節(jié)達(dá)到90萬(wàn)的頂峰，據(jù)悉是由于VR設(shè)備作為時(shí)髦的圣誕禮物被廣泛使用，人們選擇在收到禮物后首次體驗(yàn)的場(chǎng)景就是成人影片……
VR強(qiáng)沉浸感和視覺(jué)刺激可謂直擊宅男的利器，Pornhub居高不下的數(shù)據(jù)也在一定程度上說(shuō)明了人們?cè)诔扇擞螒蝾I(lǐng)域的強(qiáng)大需求，不過(guò)作為虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)為“虛擬”的屬性，成人VR如日本的H-Game等仍具有不可忽視的局限性。
局限一，無(wú)法脫離虛擬的桎梏。虛擬現(xiàn)實(shí)畢竟不是真實(shí)的，VR一直追求達(dá)到真實(shí)，達(dá)到最大程度的沉浸感，但sex卻恰恰是以觸感作為首要的、也是最主要的感官需求，VR也是偏偏一矢中的。
局限二，打了法律的擦邊球。成人VR在國(guó)內(nèi)屢禁不止，畢竟不是規(guī)范的行業(yè)現(xiàn)象，打擊和取締的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，這種打擦邊球的產(chǎn)業(yè)很難長(zhǎng)久生存下去。
二、VR恐怖游戲帶來(lái)超強(qiáng)體驗(yàn)感，受老粉追捧
恐怖游戲應(yīng)該是VR游戲中最出彩，也是體驗(yàn)感最強(qiáng)的一個(gè)類別了。極其強(qiáng)烈的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)刺激營(yíng)造出完全帶入場(chǎng)景的氛圍，雖然恐怖游戲本身的受眾就比較小，但真正的愛(ài)好者卻為之傾倒。《生化危機(jī)7》更是引發(fā)了長(zhǎng)時(shí)間的狂熱討論，短時(shí)間內(nèi)迅速建立的口碑很快打響了品牌，這款日式游戲在VR的高潮時(shí)期取得不小的成功。
三、VR街機(jī)、主機(jī)游戲，配合VR設(shè)備提升游戲質(zhì)感
街機(jī)、尤其是主機(jī)游戲擁有一群忠實(shí)的粉絲，以85到90年為代表的人群對(duì)主機(jī)游戲有著難以割舍的情懷。主機(jī)游戲更加追求極致體驗(yàn)和享受，這類玩家甚至做不到用新網(wǎng)游取而代之，而堅(jiān)持著傳統(tǒng)且廢后待興的主機(jī)游戲。
如今風(fēng)靡的VR也能與主機(jī)游戲搭上關(guān)系，Axon VR申請(qǐng)的全身人機(jī)界面通過(guò)模擬所呈現(xiàn)物體的大小、形狀、重量、紋理和溫度，利用裝置將虛擬物體放在人手上，營(yíng)造出幾乎接近真實(shí)的觸感，給用戶留下了深刻的印象。
他們的下一步計(jì)劃是外骨骼力量反饋，用觸覺(jué)塊模擬不同形狀和紋理特性的皮膚感覺(jué)，在用戶身上反映出更多的信息，帶來(lái)完全沉浸和貼近真實(shí)的體驗(yàn)感。這種附加產(chǎn)品、與VR協(xié)同使用的設(shè)備在現(xiàn)階段更依賴于技術(shù)的突破，一旦實(shí)現(xiàn)其前景亦是不可估量。
不止這些，VR射擊類、動(dòng)作類游戲在落地上都比其他內(nèi)容更平穩(wěn)，隨著VR游戲占據(jù)越來(lái)越廣泛的市場(chǎng)，VR硬件也在技術(shù)進(jìn)步中獲得普及，傳統(tǒng)游戲巨頭入局VR也在情理之中。
騰訊網(wǎng)易炮火已經(jīng)打響，孰優(yōu)孰劣還難分伯仲
5月末，騰訊首款VR游戲大作《獵影計(jì)劃》在上海發(fā)布，并獨(dú)家上線Vivepart Arcade內(nèi)容平臺(tái)；此前曾大手筆入局VR，預(yù)計(jì)下半年推出虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，騰訊此次VR軟硬件分別對(duì)標(biāo)Oculus Rift的VR系統(tǒng)以及三星Gear VR和谷歌Daydream的移動(dòng)頭顯。不過(guò)，不具備硬件基因的騰訊原計(jì)劃在今年1月CES大會(huì)上發(fā)布的VR頭顯，推遲至今仍是個(gè)虛影。
騰訊想要統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)的VR市場(chǎng)，網(wǎng)易自然當(dāng)仁不讓。網(wǎng)易在VR領(lǐng)域起步很早，且一向?qū)?biāo)高品質(zhì)的網(wǎng)易去年投資了Next VR，與谷歌Daydream合作。同在5月，網(wǎng)易研發(fā)的具有東方奇幻風(fēng)格的動(dòng)作RPG游戲《Twilight Pioneers（破曉喚龍者）》，被外媒評(píng)為五大最佳免費(fèi)VR游戲之一。
在16年用戶由PC端向移動(dòng)端流動(dòng)時(shí)，受到王者榮耀、陰陽(yáng)師等一類高質(zhì)量精品手游帶動(dòng)，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步提升達(dá)到367億元，同比增長(zhǎng)64.7%，這兩款手游也獲得許多新晉玩家的青睞。由此，移動(dòng)端手游的格局初步奠定，游戲市場(chǎng)呈現(xiàn)兩家稱霸格局，騰訊、網(wǎng)易游戲包攬了六成以上的舞臺(tái)。網(wǎng)易的移動(dòng)端手游環(huán)比增長(zhǎng)率更高，正在拉近與騰訊第一把交椅的距離。
現(xiàn)在VR作為一種新端口，正沿著科技進(jìn)步的大道火力全開(kāi)，騰訊和網(wǎng)易打響VR游戲大戰(zhàn)也是勢(shì)在必行。虛擬游戲從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的PC端游戲、手游，發(fā)展到如今的VR游戲，終端設(shè)備的迭代證明了虛擬游戲的一步一個(gè)腳印。
其實(shí)在一方面，騰訊的王者榮耀和網(wǎng)易的陰陽(yáng)師，都是長(zhǎng)期霸占APP應(yīng)用榜單的兩款國(guó)民級(jí)手游，接下來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR游戲必是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，做好充足的準(zhǔn)備迎戰(zhàn)才是明智之舉。
另一方面，網(wǎng)易手游能乘風(fēng)崛起，與騰訊游戲形成對(duì)峙的兩虎相爭(zhēng)之勢(shì)，就是PC走向手游的前車之鑒。這意味著VR降臨后，擺在巨頭面前的是難保不會(huì)有后來(lái)者踩著網(wǎng)易和騰訊上位，擊潰傳統(tǒng)的手游巨頭。
隨著游戲載體的更新?lián)Q代，游戲內(nèi)容也面臨著用戶喜新厭舊的危機(jī)，對(duì)網(wǎng)易和騰訊的游戲人來(lái)說(shuō)，不僅要以先于對(duì)手的速度加快布局VR游戲，既防止在興衰更替中被擠壓市場(chǎng)，又要盡快爭(zhēng)取在新興領(lǐng)域拔得頭籌；更要提防“黃雀在后”的新人虎視眈眈，坐收漁翁之利。做內(nèi)容的中小平臺(tái)也有可能在VR風(fēng)口靠UGC分一杯羹，沒(méi)準(zhǔn)就是下一個(gè)網(wǎng)易。
VR游戲的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)拉開(kāi)序幕，成敗在三點(diǎn)
巨頭爭(zhēng)相試水，行業(yè)日漸成熟，不管做硬件還是做內(nèi)容，還是兩者兼具，這是一個(gè)問(wèn)題。眾所周知，VR就像一個(gè)燒錢黑洞，各大巨頭如HTC Vive、索尼PS VR以及中低檔的Gear VR、暴風(fēng)魔鏡都以硬件產(chǎn)品廣泛?jiǎn)柺溃闯杀靖?，要么體驗(yàn)感不夠；各領(lǐng)域內(nèi)容乏善可陳，形式單一、缺乏創(chuàng)新。巨額的成本很快拖垮了創(chuàng)業(yè)公司，VR現(xiàn)階段進(jìn)入低潮，未來(lái)的成敗關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)。
其一，沒(méi)有成型的變現(xiàn)渠道和盈利模式成為VR發(fā)展進(jìn)程中最大的痛點(diǎn)。雖然游戲相對(duì)于影視來(lái)說(shuō)，批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本較低，但作為新的終端設(shè)備，各方面研發(fā)技術(shù)仍不成熟。內(nèi)容對(duì)VR游戲來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，有內(nèi)容才會(huì)有流量，否則VR游戲也只能停留在早期的“體驗(yàn)”階段。盈利模式又建立在流量的基礎(chǔ)之上，明確變現(xiàn)模式，通過(guò)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)硬件，有利于盡早結(jié)束燒錢邁向深水打磨階段。
其二，VR游戲的落地在大批實(shí)體店消失之后會(huì)變得更困難。VR經(jīng)歷的低潮期讓從業(yè)者們見(jiàn)證了新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)門不足半年就門可羅雀的經(jīng)營(yíng)慘狀也讓不少入局者意識(shí)到這不是一塊好啃的骨頭，VR游戲在現(xiàn)階段落地可能不太現(xiàn)實(shí)，畢竟熱潮已過(guò)，誰(shuí)還愿意在倒閉的風(fēng)口浪尖上冒險(xiǎn)。
其三，硬件設(shè)備的技術(shù)突破是VR普及的新難點(diǎn)?？v觀整個(gè)行業(yè)，VR設(shè)備雖然從廉價(jià)低質(zhì)到昂貴高端都有涉及，但缺乏一個(gè)普適性的標(biāo)準(zhǔn)。若說(shuō)VR設(shè)備作為承載信息交流的終端，它在內(nèi)容展現(xiàn)形式上還有很大的欠缺；若作為主機(jī)游戲等休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)體產(chǎn)品，它還無(wú)法帶來(lái)極致的體驗(yàn)，高端設(shè)備價(jià)格又過(guò)于高昂……VR設(shè)備正面臨技術(shù)的瓶頸，要脫離眼鏡的形式約束，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，還要走很漫長(zhǎng)的一段路。
由此看來(lái)，現(xiàn)階段的VR有些迷茫，游戲可能是最有力量的推動(dòng)，VR在硬件和內(nèi)容兩方面都契合著游戲體驗(yàn)的需求。盡管現(xiàn)階段的VR不論從畫質(zhì)效果還是使用體驗(yàn)上都不盡如人意，但技術(shù)突破更需要時(shí)間。隨著國(guó)內(nèi)騰訊、網(wǎng)易的試水，游戲可能是VR邁向普羅大眾落地的第一站。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110