中國人壽工作怎么樣？
人才理念
公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。
公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)、海外考察、訪問等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個人價值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
發(fā)展空間
中國人壽保險股份有限公司是一家富有朝氣、充滿活力的保險公司。公司聚集了一大批優(yōu)秀的人才，擁有一 支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，員工普遍具有較高的知識結(jié)構(gòu)層次，具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。
公司將員工的成長、發(fā)展作為公司的主要責(zé)任之一，堅持以人為本，努力為員工營造心情舒暢、有發(fā)展空間、有市場地位、有專業(yè)價值的良好工作機(jī)會。公司建立了一套完善的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵的人才管理機(jī)制，主動承擔(dān)保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工成長、激發(fā)員工歸屬感，重視員工幸福感。公司搭建了良好的職業(yè)發(fā)展通道及展現(xiàn)個人價值的舞臺，營造了包容、和諧的工作氛圍。
公司堅持公開透明、持續(xù)溝通開展績效管理工作，以促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)、強(qiáng)化責(zé)任落實、突出業(yè)績優(yōu)先為導(dǎo)向，建立了規(guī)范統(tǒng)一的績效體系，按照績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估和績效激勵等環(huán)節(jié)實施全流程績效管理。各級管理者與下屬員工之間，不定期地、及時地、開誠布公的進(jìn)行雙向溝通和交流，建立有效的反饋面談機(jī)制，提高績效管理的透明度。
公司建立了以崗位為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、與績效相聯(lián)系、具有競爭性與激勵性的薪酬激勵體系，建立了崗位工資和績效工資為主體、以福利為補(bǔ)充的薪酬分配制度；以國家法定福利為基礎(chǔ)，以企業(yè)年金計劃、補(bǔ)充商業(yè)保險、帶薪休假、定期體檢等項目為補(bǔ)充，形成了多元化的福利保障體系。