常規(guī)策略: 第一年要貸款,廠房全部租不買,柔性線,手工線。

具體步驟: 簡單跟你說下每個(gè)季度的常規(guī)操作,微操就不說了。以下每個(gè)費(fèi)用都涉及到操作,有些費(fèi)用涉及到自動(dòng)季末基礎(chǔ)的自動(dòng)更新,但都是需要我們把握的,首先你需要去把這些費(fèi)用弄清楚,流程弄清楚,剩下的就是運(yùn)籌帷幄了。網(wǎng)賽周期有的以季度定,實(shí)際沙盤模擬比賽周期以年定。

此處用季度說明 季末: (季度內(nèi)要做的,季初的自動(dòng)更新,還有下列操作內(nèi)容:) 可去看是否可以貸款,可貼現(xiàn) 廣告費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、市場開拓費(fèi)、質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)、人工招聘費(fèi)、購買原材料立即支付的費(fèi)用、購買或租用廠房、購買生產(chǎn)線 廠房租金:大廠房、中廠房、小廠房 生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)用:柔性線、自動(dòng)線、手工線 產(chǎn)品加工費(fèi) 工人:工資和五險(xiǎn)一金 銷售:工資和五險(xiǎn)一金 管理人員:工資和五險(xiǎn)一金 財(cái)務(wù)費(fèi)用:工人+銷售人員+管理人員,每人多少系統(tǒng)規(guī)定 可預(yù)售生產(chǎn)線(排產(chǎn)的生產(chǎn)線可以預(yù)售)最后季度不需要賣線,會(huì)減少固定資產(chǎn)分,而且資金是在最后季度的后一季度(實(shí)際上不存在,你們打七年,第八年初有多少資金,有用嗎?)

初回轉(zhuǎn),我們看的是第七季度末的成績。

一般來說誰都沒有到第七季度賣出商品,連第七季度季末都過去去的時(shí)候。因?yàn)榈谄呒径瓤梢再N現(xiàn),把第八季度甚至第九季度的都貼現(xiàn)。

這是常用的方法。似乎貼現(xiàn)的損失相比要小得多。

貸款(注意還貸款的季度)

季初: 預(yù)售生產(chǎn)線收款 預(yù)購原材料付款 稅:應(yīng)交增值稅、營業(yè)稅(上季度有凈利潤就交 )、其他五種稅 辦公室租金 “市場老大”的話,至少要一兩個(gè),主要在于充分發(fā)揮市場老大的作用,貪多沒用,搶單吃不下會(huì)被撐死,不管是網(wǎng)賽還是動(dòng)手操作的比賽,大同小異,應(yīng)該說殊途同歸。