通過微信客戶端添加“建行電子銀行”公眾賬號，并綁定信用卡后，客戶即可辦理賬單查詢和還款、額度查詢、積分查詢、賬單分期、信用卡申請、申請進度查詢、開卡激活、約定賬戶設置和個人資料修改。 這是12月初正式上線的中國建設銀行微信平臺的新功能展示，據(jù)介紹，升級后的建設銀行微信平臺，由原本推送單一的營銷活動信息及投資理財、營業(yè)網(wǎng)點查詢轉(zhuǎn)變?yōu)榧⒔鹑?、悅生活、信用卡三大業(yè)務為一體的綜合性服務平臺。 2013月12月9日，建設銀行提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月底，建設銀行手機銀行客戶數(shù)接近1.1億戶，位居同業(yè)首位。 隨著微信用戶數(shù)突破4億，商業(yè)銀行的微信公共號從“訂閱號”向“服務號”轉(zhuǎn)變，這既成為銀行進行新媒體營銷的主戰(zhàn)場，也逐漸成為在線客服與金融服務的新陣地。 打造網(wǎng)銀平臺，完善移動支付，跨界電商探索，自王洪章董事長履新以來，建設銀行在電子銀行業(yè)務領域的多線開花，戰(zhàn)略已日漸清晰。 手機銀行業(yè)務與網(wǎng)上銀行業(yè)務正在逐漸成為建設銀行新興業(yè)務的兩大支撐點。手機銀行客戶規(guī)模同業(yè)第一，網(wǎng)上銀行客戶規(guī)模同業(yè)第二，今年以來電子銀行的交易規(guī)模突飛猛進。 電子銀行業(yè)務已被建設銀行高層視為未來戰(zhàn)略布局的重要組成部分。 筆者獲悉，建設銀行已制定了明確的戰(zhàn)略目標——未來三年，首先“搭好智慧的平臺”，然后在這個平臺上“研發(fā)產(chǎn)品”，進行“數(shù)據(jù)挖掘”，以及“線上線下協(xié)同”的營銷和服務，從戰(zhàn)略上，則雙管齊下，一條路是“建立泛在同盟”；另一條路則是以“善融商務”為代表進行“跨界進攻”。 從2012年建設銀行以“善融商務”拉開銀行跨界電商序幕，跨界電商一年后，“善融商務”的運行狀況也逐漸浮出水面。 建設銀行電子銀行部人士告訴筆者，開業(yè)一年多以來，“善融商務”的注冊用戶數(shù)和成交量一直保持平穩(wěn)增長。截至目前，注冊會員已突破200萬，交易額更突破百億大關，融資規(guī)模達數(shù)十億?！吧迫谏虅铡币牙塾嬛С诌^萬家傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務領域，為數(shù)百家中小企業(yè)提供了融資貸款。 “‘善融商務’的業(yè)績推進和績效考核模式也在不斷摸索?！贝饲?，建設銀行江蘇省分行電子銀行部負責人告訴筆者，以考核指標為例，去年關注商戶入駐數(shù)量，今年則更關注交易的“質(zhì)量”，考核重在三個有效，即“有效商戶、有效交易、有效的金融服務?！? 沖破百億 “善融商務”的新戰(zhàn)略 據(jù)建設銀行電子銀行部人士介紹，“善融商務”發(fā)展思路為“商務跟隨+金融創(chuàng)新”。 所謂“商務追隨”，就是主動學習領先電商經(jīng)驗，爭取在商務端的體驗不明顯弱于領先電商；金融創(chuàng)新，就是發(fā)揮建設銀行在支付融資領域的優(yōu)勢，真正形成建設銀行的賣點。 在具體發(fā)展策略方面，B2C商城，以“網(wǎng)盟+自營”的方式發(fā)展；B2B商城，全力推廣小微企業(yè)B2B交易，定向試點大中商戶的供應鏈管理。 “今年重點放在B2C上面，拓展力度也比較大，今年發(fā)動的營銷熱潮還是比較高的?！苯ㄔO銀行上海市分行電子銀行部負責人告訴筆者，今年上半年該分行近3000多人參加了秒殺活動。 之所以將拓展重點放在B2C領域，在建設銀行上述人士看來，于B2C的流量是天然的，建設銀行電子渠道一天的交易額就有2000多萬筆，3000多億的量，做“善融商務”根本是要有商業(yè)模式，而不是簡單的搬交易量。 盡管交易額突破百億，但“善融商務”的流量與其他電商相比仍有明顯差距，因此營銷毫無疑問成為“善融商務”的突破重點。該行江蘇省分行人士告訴筆者，去年上線后，大半年時間都在普及“善融商務”的意義?！叭绻鶎有腥绻荒苷嬲斫狻迫谏虅铡囊饬x，再考核效果都不好?！? 據(jù)上述人士介紹，“善融商務”業(yè)績推進和考核也在不斷摸索。“去年更注重商戶入駐情況，而今年考核重點放在‘是否為有效商戶、有效交易、有效金融服務’三個方面?！? 之所以重視有效交易，在于如果單純考核交易和線上交易，成本很低且容易虛報。目前，建設銀行已能做到從總行業(yè)務中心完整監(jiān)控模型進行后臺監(jiān)控，一旦發(fā)生虛假的就核實，從考核上反映。“后臺監(jiān)控完善，可控制前臺虛假交易?！? 此外，建設銀行力圖通過內(nèi)部聯(lián)動營銷來推進“善融商務”的整體業(yè)務。“在省行上推廣‘善融商務’，一定離不開條塊之間的聯(lián)動影響?！? 歸根結(jié)底，真正聯(lián)動營銷都要落實在支行行長和客戶經(jīng)理上，這些人的積極性在于“善融商務”提供的金融服務能夠真正接地氣。 在建設銀行內(nèi)部人士看來，在財務報表之外，銀行借助“善融商務”的銷售數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的信息流、資金流、物流和物流信息，從而更全面地了解客戶，給予授信；而對銀行而言，電子化的網(wǎng)絡融資替代信貸員的辦貸流程，則可大大節(jié)約銀行成本。 目前，建設銀行“e系列”網(wǎng)絡融資產(chǎn)品、中小企業(yè)貸款產(chǎn)品已成功部署“善融商務”，結(jié)合了上面的銷售數(shù)據(jù)，以“善融貸”為例，該產(chǎn)品可通過網(wǎng)銀申請貸款、獲取貸款批準。其成本更低、放款更快、且授信循環(huán)可用。 手機用戶破億后的新戰(zhàn)略 建設銀行《2011-2015年電子銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》明確提出，“智慧、泛在、跨界”的發(fā)展方向。所謂“跨界”，即讓銀行突破傳統(tǒng)邊界，實現(xiàn)從源頭尋找客戶，獲取和分析用戶信息，并從源頭進行營銷。 所謂“泛在”，即讓銀行服務無時無處不在，包括“引進來”和“走出去”兩個維度，“引進來”是實現(xiàn)隨時、隨地、任何設備的接入，充分將第三方服務商引入到建設銀行的平臺上；“走出去”是實現(xiàn)建設銀行的產(chǎn)品及服務部署到客戶身邊，更加場景化和個性化。 所謂建立泛在同盟，指的是建設銀行將廣泛地和各種第三方生活服務合作伙伴、金融服務合作伙伴和互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴建立同盟關系，比如，UC瀏覽器、新浪微博、騰訊微信等，將他們的服務與建設銀行的服務，如“微博客服”、“手機瀏覽器插件支付”、“微信銀行”等打通，建立彼此的關聯(lián)，與建設銀行的合作伙伴以開放的心態(tài)一同成長。 建設銀行提供的數(shù)據(jù)顯示，該行網(wǎng)上銀行客戶規(guī)模已位居同業(yè)第二。截至9月末，全行網(wǎng)上銀行客戶數(shù)達1.4億戶，其中，網(wǎng)上銀行個人客戶數(shù)14314萬戶，網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶數(shù)270萬戶。 手機銀行客戶規(guī)模保持同業(yè)第一。截至9月末，手機銀行客戶數(shù)接近1.1億戶。短信金融服務客戶數(shù)達到1.9億戶 在與手機銀行緊密相關的移動支付領域，無論是基于NFC技術（Near Field Communication，即近距離無線通訊技術）的近端支付，還是與微信等即時交互平臺合作的遠端支付，建設銀行均搶占先機。 在產(chǎn)品功能方面，建設銀行首家推出了手機到手機轉(zhuǎn)賬功能。建設銀行手機銀行在同業(yè)率先推出的“搖一搖”系列功能，客戶只需輕輕搖晃一下手機，不僅能搜索到附近的建設銀行營業(yè)網(wǎng)點、自助銀行及ATM，還能查詢賬戶余額、查看貴金屬及外匯行情等，使客戶操作變得輕松快捷、富有趣味。 日前，建設銀行手機銀行推出“搖一搖轉(zhuǎn)賬”功能，iPhone或Andorid用戶登錄手機銀行后，雙方在較近范圍內(nèi)同時搖動手機，即可搜尋到對方，無須再輸入對方手機號或賬號、姓名等信息，即可完成轉(zhuǎn)賬，有效提升了客戶體驗。 電子銀行泛在同盟 所謂泛在同盟，幾項數(shù)據(jù)可說明一二：建設銀行在主要支付機構(gòu)支付份額均處于行業(yè)首位，例如建設銀行在支付寶[微博]的用戶數(shù)占比、交易量居同業(yè)首位，銀聯(lián)在線中建設銀行用戶數(shù)、交易量、交易額均居同業(yè)首位，在廣受關注的鐵路客戶服務中心（www.12306.cn）建設銀行支付份額今年來持續(xù)領跑同業(yè)。 此外，建設銀行電子政務領域“網(wǎng)上招投標”服務業(yè)已領先同業(yè)。 據(jù)介紹，目前建設銀行“網(wǎng)上招投標”不僅為公共資源交易中心、工程建設招投標、土地拍賣、政府采購等政府招投標類客戶服務，也為大型企業(yè)采購、拍賣機構(gòu)、醫(yī)院藥品采購等細分市場客戶服務。 截至9月末，建設銀行全行共接入368家E商貿(mào)通商戶，包括中國煤炭交易中心、鄭州糧食批發(fā)中心等一大批行業(yè)龍頭客戶。(21世紀經(jīng)濟報道)