眾所周知，小微企業(yè)融資難是亟待解決的一大問題，隨著民生銀行（600016）小微金融2.0的升級，民生銀行不僅停留在給小微企業(yè)信貸上的“雪中送炭”，而且運用現(xiàn)代化金融理財工具讓小微企業(yè)的閑置資金“錦上添花”。
80后老板李先生是武漢一名圖書批發(fā)商，因為圖書批發(fā)在每年三四月份需要充足資金備貨，到九十月份就會收到一定的匯款，所以手頭上的資金在春季格外急缺，在秋季又相對寬裕。2012年，李先生成為民生銀行小微成員后，辦理了商貸通聯(lián)保業(yè)務，保證備貨期間的資金充裕；同時又開通了“存抵貸”業(yè)務，將活期存款賬戶和商貸通貸款關聯(lián)起來，平時動輒數(shù)百萬的閑置資金存放在約定的活期賬戶上，民生銀行按天計算理財收益，抵扣貸款利息，李先生的貸款利息因此少付了接近一半！大凡是民生銀行的小微客戶，都體驗到了民生“存抵貸”的理財便利，不少小微企業(yè)主由衷地感嘆：“連還貸都想著怎么為企業(yè)省錢，民生銀行對小微企業(yè)的關懷總是那么無微不至?！?/p>
2011年6月，民生銀行“商貸通”向小微金融服務商轉型的目標卓然確立，這是國內(nèi)銀行業(yè)第一次明確提出對小微企業(yè)“從單一的信貸支持擴大到全面的金融服務”。其根本目的在于：以長遠的眼光發(fā)現(xiàn)和培育小微企業(yè)，主動引導客戶運用金融產(chǎn)品撬動企業(yè)經(jīng)營，幫助客戶增強自我成長的內(nèi)在動力。
民生小微金融從以下五方面做出重大提升：一是全面拓展服務范圍，不僅融資方式有了更多選擇，而且在結算、渠道、財富管理等方面推出多項創(chuàng)新，從單一的“商貸通”向樂收銀、網(wǎng)銀、拉卡拉、聯(lián)名卡多樣化發(fā)展，形成多元化的小微金融產(chǎn)品體系框架，從簡單的信貸服務向綜合金融服務轉變；二是進一步主動提高保證、信用等非抵押方式在貸款結構中的比重，讓更多無法提供抵押物的小微企業(yè)獲得金融支持；三是改進授信定價體系，實現(xiàn)客戶價值和風險識別的統(tǒng)一，發(fā)展長遠的客戶關系；四是加強售后服務，完善對小微客戶的各項貸后管理流程及措施；五是通過團隊化、專業(yè)化、標準化、流程化的手段，實現(xiàn)小微業(yè)務綜合開發(fā)的集中化中后臺處理。（武漢晨報）