今年以來，農(nóng)發(fā)行清遠(yuǎn)市分行（以下簡稱“該行”）牢牢把握政策導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特點和客戶需求，強(qiáng)化組織推動，實現(xiàn)今年信貸支農(nóng)貸款投放工作“開門紅”。截至2月10日，該行今年累計投放各類貸款1.55億元。做“實”規(guī)劃，強(qiáng)化組織推動。為做好今年一季度信貸投放工作，該行在充分落實去年各項信貸計劃的基礎(chǔ)上，提前謀劃，積極準(zhǔn)備。以每周定期召開業(yè)務(wù)碰頭會的方式，及時了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展難點、客戶維護(hù)發(fā)展情況和信貸計劃落實情況。與此同時，該行多部門共同協(xié)作、上下配合，積極利用好年初信貸規(guī)模較為寬松的有利時機(jī)，搶抓機(jī)遇，克服困難，全力做好信貸資料審核和流程審批報送工作，取得了突出進(jìn)展，今年共投放1.55億元貸款分別支持大燕湖、英德北江三橋、英德東岸防洪堤、清新區(qū)水利示范縣及清新雨污分流等項目。做“實”營銷，促進(jìn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一是加快在建項目投放。該行及時加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、企業(yè)等協(xié)調(diào)銜接，引導(dǎo)企業(yè)制定用款計劃。二是積極營銷對接項目。通過成立由前后臺人員構(gòu)成客戶營銷項目小組，有效推動各項信貸工作的落實。對具有合作意向的項目，制定項目融資方案，促進(jìn)項目快速成型。項目小組，制定材料清單和工作計劃，做到每天有措施、有進(jìn)展、有匯報，合規(guī)評估項目。今年初已成功營銷清新區(qū)雨污分流水利項目，并成功投放5004萬元。做“實”服務(wù)，提高升發(fā)展驅(qū)動力。樹立“一盤棋”思想，從主管行長到部門、支行再到具體經(jīng)辦人都明確職責(zé)定位和責(zé)任落實，按照“已批、已上報、擬上報、跟蹤營銷”四個序列，逐客戶、逐項目建立臺賬，及時統(tǒng)計所有信貸事項跟蹤、營銷、報批和實施進(jìn)度，督查督辦、定期通報；推行信貸事項限時辦結(jié)制度。根據(jù)信貸事項處理流程和制度要求，實行差異化的限時辦結(jié)制；建立信貸審批作業(yè)前后臺聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)上下級行的溝通和聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)場實地的調(diào)研和查看，提高審查質(zhì)量和效率。一年之計在于春，該行信貸投放做到早打算、早安排，確保信貸資金實現(xiàn)早投放、早見效，為有效地支持清遠(yuǎn)市新農(nóng)村、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及惠農(nóng)惠民等工作鋪開當(dāng)好金融“排頭兵”。