以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，小存小貸，只服務(wù)“長尾”，不做500萬元以上的貸款，不碰二八定律中那20%的高凈值客戶群……開業(yè)在即的浙江網(wǎng)商銀行力圖用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展銀行業(yè)的邊界?！ ∥浵伣鸱煜碌恼憬W(wǎng)商銀行計(jì)劃于下周(25日)開業(yè)。此前，溫州民商銀行、上海華瑞銀行、天津金城銀行均已開業(yè)，同為純網(wǎng)絡(luò)銀行的前海微眾銀行也在手機(jī)QQ客戶端推出了首款產(chǎn)品“微粒貸”?！ 【W(wǎng)商銀行行長俞勝法昨日對上證報(bào)記者表示：“網(wǎng)商銀行的客戶端計(jì)劃于7月初上線，正式開業(yè)的前后我們會對系統(tǒng)進(jìn)行測試?？蛻舳松暇€后，就會將產(chǎn)品開放給一些用戶。我們的想法是，等產(chǎn)品體系、系統(tǒng)架構(gòu)、事后的客戶服務(wù)都基本成熟，整套體系基本完善后，再對外營業(yè)。” 由于在國內(nèi)無先例可循，網(wǎng)商銀行和微眾銀行的展業(yè)空間和模式需要從業(yè)者、監(jiān)管部門和消費(fèi)者共同探索。比如說，網(wǎng)商銀行注冊資本為40億元，但既不屬于城商行，也不屬于股份制銀行，目前與城商行對口同一監(jiān)管部門。此外，關(guān)于流動性、存貸比等監(jiān)管指標(biāo)，銀行方面也在與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通能否區(qū)別對待?！ τ诩兙W(wǎng)絡(luò)銀行來說，基礎(chǔ)設(shè)施至關(guān)重要。對此，俞勝法認(rèn)為網(wǎng)商銀行已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。首先，網(wǎng)商銀行是中國第一家跑在“云”上的銀行，其核心系統(tǒng)全部基于阿里自主研發(fā)的分布式架構(gòu)的金融云計(jì)算和OceanBase數(shù)據(jù)庫開發(fā)。其次，螞蟻小貸(前身為“阿里小貸”)已對自身的大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型進(jìn)行了4年多的驗(yàn)證和完善，運(yùn)用到網(wǎng)商銀行的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟?！ 〈送庥釀俜ㄟ€認(rèn)為阿里生態(tài)圈的許多應(yīng)用場景也是網(wǎng)商銀行的優(yōu)勢，把金融服務(wù)嵌在這些場景中，能觸達(dá)更多客戶?！ ∥浵伣鸱紫瘧?zhàn)略官陳龍此前曾表示，移動互聯(lián)技術(shù)的興起，使得商業(yè)、社交和金融三者的邊界漸趨模糊，電商和社交場景對渠道的變革是巨大的，金融場景化的威力是不可低估的?！ 〈饲?，因市政工程施工導(dǎo)致杭州某地的光纜被挖斷，導(dǎo)致支付寶[微博]的一個機(jī)房被影響，部分用戶在約2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)無法使用支付寶。事故發(fā)生后，工程師緊急將用戶請求切換至國內(nèi)其他機(jī)房。據(jù)透露，當(dāng)晚支付寶的服務(wù)恢復(fù)時(shí)，被挖斷的光纜其實(shí)還未修復(fù)，支付寶的異地多活系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用?！ 【W(wǎng)商銀行也會沿用異地多活的模式。俞勝法對記者表示：“目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)同城雙活，如果一個機(jī)房趴下了，理論上可以自動切換，中間沒有時(shí)間差。我們希望用開業(yè)后一年左右的時(shí)間，建設(shè)異地災(zāi)備中心，實(shí)現(xiàn)異地多機(jī)房同活，達(dá)到高可靠性和安全性的標(biāo)準(zhǔn)?！薄 ”M管在系統(tǒng)、風(fēng)控和災(zāi)備方面做好了準(zhǔn)備，但由于遠(yuǎn)程開戶事宜仍未落地，而賬戶又是金融的核心，因此與微眾銀行類似，網(wǎng)商銀行在開業(yè)之初也將蹣跚起步?！ ∮釀俜ū硎荆骸瓣P(guān)于遠(yuǎn)程開戶的事宜目前還在溝通，因此我們將以一些不需要通過賬戶的、或可以通過他行賬戶實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)起步，比如個人貸款業(yè)務(wù)，比如幫助傳統(tǒng)銀行做貸后監(jiān)控。我們將會從個人業(yè)務(wù)起步，初期產(chǎn)品相對簡單，待到賬戶等基礎(chǔ)設(shè)施到位后，再推出一些復(fù)雜的產(chǎn)品。對于企業(yè)客戶，我們也會先覆蓋阿里生態(tài)圈內(nèi)的，對圈外的客戶我們會相對謹(jǐn)慎，前提是能獲取客戶數(shù)據(jù)，做好風(fēng)控?！薄 【W(wǎng)商銀行的定位是輕資產(chǎn)、平臺化。負(fù)債對一家銀行來說當(dāng)然是重要的，網(wǎng)商銀行會通過客戶結(jié)算資金、同業(yè)存款、資產(chǎn)證券化等方式擴(kuò)大負(fù)債來源，但刻意拉存款、拼規(guī)模等傳統(tǒng)銀行的擴(kuò)張方式并不適用于網(wǎng)商銀行?！ 拔覀兿雰深^在外，既可以將客戶推薦給金融同業(yè)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不愿或不能服務(wù)的客戶也可以由我們來服務(wù)。我們不做500萬以上的貸款，管理層和經(jīng)營層的內(nèi)部共識是，100萬以下的貸款要占80%以上，客戶數(shù)甚至可以達(dá)到90%以上。我們想為客戶帶去微小而美好的改變，讓客戶真心地感激，這才是從業(yè)者成就感的來源?！庇釀俜▽τ浾弑硎尽＃ㄉ虾ＷC券報(bào)）