對(duì)于中小企業(yè)來說，什么時(shí)候該借錢，什么時(shí)候不該借錢？你應(yīng)該如何處理？以下僅代表我自己的觀點(diǎn)，供大家參考：
首先，第一家企業(yè)應(yīng)制定市場拓展計(jì)劃，特別是今年的整體業(yè)務(wù)流程目標(biāo)和計(jì)劃。然后根據(jù)今年經(jīng)營過程的總體目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)算企業(yè)的現(xiàn)金流量，是否有資金空缺。
如果經(jīng)過計(jì)算不會(huì)出現(xiàn)資金空缺，說明企業(yè)目前的資金和未來的現(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要，那么就沒有必要借款。資金短缺怎么辦？要么降低業(yè)務(wù)流程的整體目標(biāo)，要么想辦法填補(bǔ)資金。填補(bǔ)資金可以是公司股東的資金投入，也可以是改善資金管理的方式，從流動(dòng)資金中擠壓資金，或向外界借款，或引入股權(quán)投資基金，或?qū)ふ屹J款銀行。
2.此外，還要評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估公司的融資資質(zhì)證書和融資能力。假設(shè)企業(yè)要去貸款銀行，企業(yè)今天有沒有機(jī)會(huì)貸款，貸款要花多少錢。很多人通常不會(huì)很重視，或者因?yàn)椴涣私舛x擇忽略。其實(shí)這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)來說是業(yè)務(wù)流程管理決策的重要參考要素。還是以今年的業(yè)務(wù)流程計(jì)劃為例。假設(shè)企業(yè)制定了今年的業(yè)務(wù)流程計(jì)劃，計(jì)算了財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)資金并不短缺。但是，如果企業(yè)有良好的融資能力，能夠籌集到資金，是否可以考慮提高整體業(yè)務(wù)流程目標(biāo)計(jì)劃，使企業(yè)發(fā)展更快？
所以，初中生評(píng)估自己有沒有融資能力，能融資多少，是非常重要的。了解了這一點(diǎn)，就可以制定出企業(yè)市場拓展的總體目標(biāo)計(jì)劃。
每個(gè)人獨(dú)立思考的順序應(yīng)該是：1。首先評(píng)估企業(yè)是否有融資的資質(zhì)和能力，如果有，大概能融資多少，成本是多少。2.企業(yè)目前的資金是否是發(fā)展趨勢(shì)的短板。資金量是否對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要，如果是且具備融資能力，那么就要想辦法融資；如果今天的鏈接資金不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生大的作用，或者臨時(shí)企業(yè)不具備融資資質(zhì)，那么就沒有必要考慮融資。
運(yùn)營，本質(zhì)上是對(duì)資源的整合和應(yīng)用，能夠生產(chǎn)出對(duì)社會(huì)發(fā)展有用的商品和服務(wù)。是資金資源很重要的一部分，借錢本身就是資源的整合。所以，要不要借錢，取決于你今天是否需要資金，是否有能力籌集資金，而不是別的。