號稱“第三方支付版銀聯(lián)”的網(wǎng)聯(lián)，離最終成型不遠了。
有股東成員單位的知情人士說，網(wǎng)聯(lián)將在本月召開第一期股東會，召集股東們參與標準制定，討論費率收取等關(guān)鍵問題。
一個難以忽略的信息是，網(wǎng)聯(lián)成員還將討論二維碼技術(shù)標準、規(guī)范統(tǒng)一接口的事宜。要知道，就在去年末，銀聯(lián)才剛發(fā)布二維碼支付標準，集結(jié)數(shù)家發(fā)卡行及第三方支付，反撲被支付寶和微信牢牢把守的移動支付市場。如今，網(wǎng)聯(lián)也要集結(jié)一幫第三方支付殺入二維碼支付江湖。網(wǎng)聯(lián)出生后銀聯(lián)的處境，是否還將是業(yè)內(nèi)人士所稱的“劃江而治”格局，恐怕還未成定論。
作為清算平臺，網(wǎng)聯(lián)有自身統(tǒng)一的技術(shù)標準和業(yè)務規(guī)則，持有網(wǎng)絡支付牌照的第三方支付機構(gòu)，不需要再分別與每家銀行談判簽約，只需一次性接入網(wǎng)聯(lián)即可。網(wǎng)聯(lián)的核心業(yè)務邏輯有兩點：一是“斷直連”，在原有的第三方支付與銀行的二元關(guān)系中，引入支付清算的統(tǒng)一中樞，最終構(gòu)建線上版的標準四方模式（支付機構(gòu)、商戶、銀行、網(wǎng)聯(lián)）；二是統(tǒng)一上收第三方支付體系沉淀的巨量客戶備付金（支付機構(gòu)預收其客戶的待付資金），而這一度被各路分析為最觸動第三方支付核心利益的。
有意思的是，記者在網(wǎng)聯(lián)股東成員單位的朋友，直言“很困惑”。在他看來，央行要求協(xié)會發(fā)起網(wǎng)聯(lián)，目的是取消跨行清算功能?？墒沁@么一來，增加了業(yè)務流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，效率極有可能降低，且系統(tǒng)穩(wěn)定性也需要長時間驗證。最重要的是，此前直連模式下，大型支付機構(gòu)依靠巨額沉淀備付金與銀行建立的、關(guān)于通道費用優(yōu)惠的默契，將會被完全打破。
記者獲知的情況是，關(guān)于業(yè)界最為關(guān)心的費率制定標準，網(wǎng)聯(lián)將在本月股東會上深入探討?！翱傊?，就是前期給人力和技術(shù)支持，后期獻計獻策?，F(xiàn)在第一個階段過了，到第二階段了?！敝槿耸咳缡钦J為。
國泰君安的分析師王劍，曾經(jīng)寫過一段話描述網(wǎng)聯(lián)出生后銀聯(lián)的處境?！皩τ阢y聯(lián)，意味著長久以來想把銀行卡網(wǎng)上交易的清算也收歸旗下的努力，宣告失敗……當然，這也意味著，網(wǎng)聯(lián)的網(wǎng)上交易與銀聯(lián)在銀行卡線下交易的跨行轉(zhuǎn)接，并無重疊，形成了劃江而治格局。銀聯(lián)的心情，可能與最近父母剛生二胎的長子那樣……”
事實上，銀聯(lián)已經(jīng)低調(diào)出手，而且動作不小——銀聯(lián)數(shù)年來第一次對組織架構(gòu)進行大改。
銀聯(lián)的調(diào)整橫跨市場、產(chǎn)品和研發(fā)三大業(yè)務條線，新設如下部門（含項目組）：面向成員機構(gòu)成立機構(gòu)合作部；為提供不同行業(yè)綜合支付解決方案，成立商業(yè)服務事業(yè)部；成立金融與民生事業(yè)部；成立負責云閃付設計推廣的專項工作團隊；成立負責研發(fā)與創(chuàng)新成果孵化的科技事業(yè)部；新設負責大數(shù)據(jù)管理與應用的大數(shù)據(jù)部。
新的銀聯(lián)組織架構(gòu)將原來分散的成員機構(gòu)、商戶、持卡人服務職能重整，以事業(yè)部形式進行市場化運作，這更有利于分領(lǐng)域打造垂直的商業(yè)場景。而成立云閃付的專項團隊，能看出銀聯(lián)在加速將包括支付在內(nèi)的各類業(yè)務遷向移動端。至于科技事業(yè)部和大數(shù)據(jù)部，我們也能看出，這個大鱷終于要實質(zhì)性地開發(fā)自己平臺沉淀下來的龐大數(shù)據(jù)，來加速基于支付而衍生的新商業(yè)模式與新技術(shù)的孵化。（證券時報）