萬科如何反擊？針對前海人壽的步步緊逼，萬科方面則顯得很“淡定”?！肮蓶|增持公司股票，是對公司業(yè)績的認(rèn)可、對公司未來發(fā)展前景的看好，也是對萬科全體事業(yè)合伙人的鼓舞和激勵，”萬科方面對媒體表示，“在這關(guān)鍵的時候，萬科全體事業(yè)合伙人將齊心協(xié)力、加倍勤勉，展現(xiàn)更卓越的專業(yè)才華，投入更熱忱的創(chuàng)業(yè)激情，讓公司價值在資本市場得到更多的肯定?！比欢?，在行業(yè)觀察人士看來，前海人壽此次舉牌萬科恐怕并非是財務(wù)投資如此簡單，“至少目前，雙方?jīng)]有任何達(dá)成戰(zhàn)略合作的跡象，前海人壽覬覦萬科控制權(quán)的“野蠻人”的嫌疑在顯著增加”，克而瑞研究中心研究員朱一鳴表示?；仡櫲f科的發(fā)展歷史，20年前的君萬之爭就差點讓年輕的萬科夭折，若非最后關(guān)頭君安陣營有人臨陣倒戈，又出現(xiàn)了老鼠倉，萬科恐怕早就不復(fù)存在?！爱?dāng)下，‘野蠻人’來萬科敲門是很正常的，‘野蠻人’會怎么行動呢？最簡單的就是成為萬科大股東，獲得絕對控制權(quán)；如果不能獲得絕對控制權(quán)，野蠻人還可以通過股東大會、董事會來搗亂，比如投反對票、利益要挾等等”，早在2014年，郁亮其實就已經(jīng)未雨綢繆。這也是萬科去年推出管理層持股計劃的一個重要背景。時至今日，代表萬科管理層利益的盈安合伙人以及工會委員會通過過去一年連續(xù)十幾次的增持，目前已經(jīng)持有萬科4.48%的股權(quán)，但即便加上華潤14.97%的股權(quán)占比，代表萬科核心利益的華潤及萬科管理團(tuán)隊利益的股權(quán)占比也還不到20%?！叭f科要掌握自己的命運并不容易?！币幻L期跟蹤萬科的券商分析師告訴記者，如果前海人壽繼續(xù)增持萬科股權(quán)，萬科目前比較可行的反擊手段就是代表萬科管理層利益的盈安合伙人增持萬科股權(quán)與前海人壽抗衡。然而，一個難以忽略的難題在于，萬科合伙人目前的財力與前海人壽相比并不在一個量級上：萬科合伙人增持資金來自于萬科高管的集體獎金，2014年在萬科任職的8位董事、高管薪資合計僅0.44億元，即使利用杠桿，其能夠增持的股權(quán)比例也極其有限。最樂觀估計，如果萬科股東會能夠在8月底通過回購A股的計劃，萬科合伙人也能確保在回購中不減持，其回購后的持股比例也只能從目前的4.14%上升到4.43%，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到與前海人壽抗衡的地步。在朱一鳴看來，除非萬科大股東華潤出手增持，或者萬科合伙人與華潤結(jié)為一致行動人，共同增持10%至30%的萬科股份，否則萬科控制權(quán)恐怕難以保住。“問題是華潤對于萬科一直就是財務(wù)投資者的角色，并未介入萬科的運營，是否占據(jù)大股東位置對華潤而言也許并不關(guān)鍵，若前海人壽進(jìn)一步緊逼，華潤未必會抗?fàn)幍降?。”朱一鳴認(rèn)為。20年風(fēng)雨輪回，野蠻人又一次兵臨城下，如今規(guī)模龐大的萬科能否再一次安然度過危機(jī)？（中國經(jīng)營報）