“剛剛過去的2016年，太平再總保費(fèi)收入首次突破百億港元大關(guān)。經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史突破，產(chǎn)壽險(xiǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模效益同步增長，全球影響力有效提升，具有里程碑的意義。”劉世宏表示。

　　2016年2月18日，中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)旗下有著36年歷史的太平再保險(xiǎn)有限公司（下稱“太平再”）邁出向中國內(nèi)地市場布局的重要一步，太平再上海分公司成功實(shí)現(xiàn)“分改子”。太平再（中國）公司在上海開業(yè)，標(biāo)志著我國保險(xiǎn)市場上長期僅有中再集團(tuán)一家中資再保險(xiǎn)獨(dú)立法人的局面被打破。

　　時(shí)隔一年，日前，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者對太平再行政總裁、太平再（中國）董事長劉世宏、太平再（中國）總經(jīng)理龐衛(wèi)進(jìn)行專訪，籍此捕捉再保市場的“變與不變”。

　　“剛剛過去的2016年，太平再總保費(fèi)收入首次突破百億港元大關(guān)。經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史突破，產(chǎn)壽險(xiǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模效益同步增長，全球影響力有效提升，具有里程碑的意義?！眲⑹篮瓯硎?。

　　對太平再（中國）的定位，劉世宏稱：“目前，中國大陸市場的業(yè)務(wù)量已經(jīng)占到了太平再總業(yè)務(wù)量的四分之一，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比更是接近一半，這將成為我們做大做強(qiáng)再保板塊的重要支柱，希望成為這個(gè)市場真正的核心再保人。需要強(qiáng)調(diào)的是，核心不僅僅體現(xiàn)在保費(fèi)規(guī)模上，更重要的是影響力，以及是否具備為客戶提供再保險(xiǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)解決方案的能力?！?/p>

　　未來，太平再將持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)“轉(zhuǎn)變”：“一是全球化布局，由區(qū)域型再保險(xiǎn)公司向全球化再保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)變；二是轉(zhuǎn)變角色定位，由市場跟隨者向市場引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變；三是多元化發(fā)展，由傳統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)再保業(yè)務(wù)向綜合再保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，形成產(chǎn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)雙線協(xié)調(diào)、互為補(bǔ)充、跨境國際化經(jīng)營特色；四是提升服務(wù)手段，由提供資本和承保能力的傳統(tǒng)服務(wù)商向提供資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變?！眲⑹篮昀m(xù)稱。

　　壽險(xiǎn)再保成新增長動力之一

　　對于太平再（中國）過去一年的工作，劉世宏、龐衛(wèi)均用“調(diào)整結(jié)構(gòu)、苦練內(nèi)功”八個(gè)字來概括。

　　具體而言，龐衛(wèi)表示：“考慮到太平再（中國）剛成為子公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，我們在經(jīng)營管理層面將重點(diǎn)放在章程制度、流程設(shè)計(jì)和內(nèi)部風(fēng)控合規(guī)上，如健全了董監(jiān)事會頂層治理結(jié)構(gòu)，下屬專業(yè)委員會也在逐步建立。目前，我們從組織架構(gòu)到規(guī)章制度已經(jīng)可以滿足正常的運(yùn)轉(zhuǎn)要求?！?/p>

　　業(yè)務(wù)層面，“在剛剛結(jié)束的2017年1月1日合約業(yè)務(wù)續(xù)轉(zhuǎn)中，我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)都有了明顯改進(jìn)。其中，價(jià)值業(yè)務(wù)的占比提升了20個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)務(wù)組合的穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。目前，我們已經(jīng)成為國內(nèi)幾家主要直保公司的核心再保險(xiǎn)公司之一，這為日后發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。此外，太平再（中國）繼續(xù)保持貝氏的A級財(cái)務(wù)實(shí)力和信用評級，展望為優(yōu)秀。這些成績的取得，既是市場和合作伙伴對太平再品牌的認(rèn)可，也是對太平再（中國）團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可?！饼嬓l(wèi)續(xù)稱。

　　他坦言：“在剛剛過去的一年，我們的工作重在調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，今后則將更加注重內(nèi)功的修煉，在完善公司治理的同時(shí)，逐步打造一個(gè)更加贏得市場認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)識別、市場發(fā)展趨勢預(yù)判和創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破上找到與客戶的契合之處。未來，我們將主攻國內(nèi)市場，在為本土公司解決問題的合作路徑上發(fā)力，滿足市場在創(chuàng)新過程中對風(fēng)險(xiǎn)解決方案的需求?！?/p>

　　對于創(chuàng)新著力點(diǎn)包括什么，劉世宏舉例稱：“通過引進(jìn)國際、國內(nèi)人才，我們已經(jīng)組建起了一支壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)隊(duì)伍。目前，我們在香港的壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)即將步入盈利期，未來將在發(fā)展原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，面向國內(nèi)布局壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，太平再（中國）具有財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的客戶基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，發(fā)展起來具有既成優(yōu)勢?！?/p>

　　2016年，太平再壽險(xiǎn)再保業(yè)務(wù)首次超過產(chǎn)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)56.3億港元，增長44.5%，已經(jīng)成為太平再新的增長動力之一。

　　不過，“我們不會對壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重資產(chǎn)投入，重點(diǎn)開發(fā)保障型業(yè)務(wù)，等到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長時(shí)，其將成為保費(fèi)、利潤新的增長點(diǎn)。發(fā)展壽險(xiǎn)再保最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一是資產(chǎn)端配置，二是交易對手的選擇。我們已有投資能力的保障，在交易對手方面則會選擇與第一梯隊(duì)的公司及一些銀行系保險(xiǎn)公司合作?！眲⑹篮昀m(xù)稱。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)+國際戰(zhàn)略

　　此外，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展壽險(xiǎn)陣地的同時(shí)，龐衛(wèi)表示，太平再（中國）非常重視研究新型業(yè)務(wù)?！拔覀儗⑦x擇與核心客戶共同研究創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、指數(shù)型保險(xiǎn)，以及未來可能會萌生更多需求的責(zé)任險(xiǎn)、信用險(xiǎn)等，尤其是與集團(tuán)及集團(tuán)其他分支機(jī)構(gòu)配合，重點(diǎn)加強(qiáng)‘一帶一路’相關(guān)保險(xiǎn)需求的研究等。”

　　“在一些特殊風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如能源險(xiǎn)、水險(xiǎn)、地震巨災(zāi)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)以及恐怖主義保險(xiǎn)等方面，我們也已經(jīng)著手組織專題研究?！眲⑹篮暄a(bǔ)充道。

　　此外，劉世宏對太平再的全球布局頗為重視。“隨著中國、英國子公司的正式運(yùn)轉(zhuǎn)，我們在2015年已經(jīng)確定了全球化布局，即中國公司發(fā)展中國市場，英國公司專注發(fā)展歐美市場，香港總部則做歐美以外的市場。目前，香港總部和馬來西亞納閩分公司同時(shí)輻射新加坡市場?！?/p>

　　2016年，在對日本市場充分論證后，太平再注冊了日本代表處，預(yù)計(jì)2017年5月將正式投入運(yùn)轉(zhuǎn)。而2016年已經(jīng)開始接觸的澳大利亞業(yè)務(wù)，今年會繼續(xù)跟進(jìn)。

　　“另外，英國脫歐之后歐洲市場的不確定性增加，貿(mào)易保護(hù)主義增強(qiáng)，我們會密切關(guān)注勞合社在歐洲市場的動作，根據(jù)情況對歐洲布局做相應(yīng)調(diào)整。集團(tuán)在美國已成立太平史帶控股有限責(zé)任公司，今后將根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，將積極開拓北美市場。”

　　值得一提的是，在國際化戰(zhàn)略中，劉世宏最為關(guān)注“一帶一路”沿線新興市場。他表示：“我們將充分發(fā)揮集團(tuán)簽約戰(zhàn)略客戶的優(yōu)勢，重點(diǎn)結(jié)合‘一帶一路’和助力中國企業(yè)走出去來做全球化布局。如‘一帶一路’沿線的中東歐、俄羅斯市場，圍繞絲路基金、中國-中東歐基金去開拓中亞、東歐的業(yè)務(wù)，隨著兩大基金的投入，市場前景發(fā)展廣闊?！?/p>

　　再保險(xiǎn)市場的變與不變

　　“既愛又恨”。

　　對于中國再保險(xiǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)況，劉世宏和龐衛(wèi)再次用了同一個(gè)詞來形容。愛是因?yàn)橹袊ｋU(xiǎn)市場不僅底盤大、空間大，而且發(fā)展快、前景好、機(jī)遇多；恨是因?yàn)橹袊ｋU(xiǎn)市場競爭激烈，尤其是參與者對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。

　　劉世宏表示：“再保險(xiǎn)是高資本、高風(fēng)險(xiǎn)、高端人才的‘三高行業(yè)’。與直保公司能夠看到保單、看到風(fēng)險(xiǎn)有所不同，再保險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有傳遞性，我深感‘不知道的風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)’。因此再保險(xiǎn)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)更為深刻，更加敬畏風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　例如，面對近年來災(zāi)害損失加劇的趨勢，龐衛(wèi)認(rèn)為要以“常態(tài)化”的心態(tài)來對待?！霸俦ｋU(xiǎn)最可怕的是那些未知的風(fēng)險(xiǎn)。我們作為專業(yè)再保險(xiǎn)公司要做好風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)到來的準(zhǔn)備，不為了擴(kuò)張盲目追逐保費(fèi)，而是要合理地評估業(yè)務(wù)、篩選客戶?！?/p>

　　然而，直保公司價(jià)格競爭愈演愈烈，市場面對日益增長的風(fēng)險(xiǎn)，還沒有形成良好的價(jià)格調(diào)整機(jī)制?！敖陙韼状沃卮笫鹿拾l(fā)生后，相應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的的再保險(xiǎn)費(fèi)率均沒有明顯變化，”龐衛(wèi)表示，“我們將會在再保險(xiǎn)定價(jià)方面做出努力，引導(dǎo)市場和客戶對風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格的正向關(guān)系有更加理性的認(rèn)識?！?/p>

　　值得一提的是，太平再（中國）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也把風(fēng)控能力充分考慮了進(jìn)去。龐衛(wèi)表示：“我們團(tuán)隊(duì)的搭建也在向提供風(fēng)險(xiǎn)綜合解決方案的方向邁進(jìn)，而未來最突出的體現(xiàn)正是將再保險(xiǎn)的風(fēng)控功能前置，與我們的核心客戶共同研究和解決直保所面臨的問題?！?/p>

　　龐衛(wèi)認(rèn)為，盡管上述情況說明再保險(xiǎn)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，但實(shí)際上運(yùn)營一家再保險(xiǎn)公司并非易事：“首先，專業(yè)再保公司資本金消耗較大，需要持續(xù)資本投入，這對投資人和管理層都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)；其次，再保險(xiǎn)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才難找，尤其中前端人才更加缺乏；另外，成熟的直保公司需要的是穩(wěn)定、持續(xù)、長久的再保合作伙伴，再保險(xiǎn)不可能僅僅靠低價(jià)策略就贏得市場信任。但在激烈的競爭環(huán)境下如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)獲取能力、確定經(jīng)營策略，都是難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)?！?/p>

　　“當(dāng)然，參與主體增加之后，再保險(xiǎn)公司的市場策略和業(yè)務(wù)布局也產(chǎn)生了分化。當(dāng)一些大型再保險(xiǎn)公司退出部分業(yè)務(wù)、部分客戶的時(shí)候，新加入的再保險(xiǎn)公司便有了機(jī)會。大家的第一考量不再僅僅是發(fā)展分出量大的幾家保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，一些第二梯隊(duì)，甚至中小型保險(xiǎn)公司的分出量不大，但是效益較好，這類業(yè)務(wù)也開始被看好。大家更多的會在互相信任的基礎(chǔ)上，從長期合作的角度去選擇業(yè)務(wù)。”他表示。 （21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）