ERP沙盤模擬總結(jié)

大家好，今天來為大家分享ERP沙盤模擬總結(jié)的一些知識點，和企業(yè)沙盤模擬最先貸款多少的問題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問題，接下來我們就一起來看看吧！

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1、需要有足夠的時間與金錢，這是個簡單的道理。也就是說

2、1，后面還有幾年夠不夠扭轉(zhuǎn)局面如果連生產(chǎn)線都沒有時間造或者沒有足夠的時間生產(chǎn)產(chǎn)品就沒有辦法了。

3、2，你有多少金錢，或都你可以有多少金錢不管是借貸款還是求股東追加投資至少要有更多的錢來做為轉(zhuǎn)虧為贏的資本才可以。

一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：

前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。

第一年：研發(fā)p2、p3產(chǎn)品（也就是未來在市場占據(jù)主導(dǎo)的產(chǎn)品），不要研制p4。市場準(zhǔn)入資格全部研究。廣告費(fèi)用盡量減少，不要亂消耗費(fèi)用，因為費(fèi)用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發(fā)展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產(chǎn)線開始研制自動生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線，不要研制柔性，性價比不高。

第二年：開始適當(dāng)投入廣告費(fèi)用，有側(cè)重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費(fèi)用，發(fā)展才是關(guān)鍵，其余研究同第一年?？梢阅瞄L期貸款的話，就多拿一些。

第三年：經(jīng)濟(jì)緊張期，廣告費(fèi)用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產(chǎn)能，不要發(fā)生無法交貨的情況。必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產(chǎn)新的生產(chǎn)線。

第四年：各區(qū)域廣告投入要多一些，此時的產(chǎn)能已經(jīng)比較旺盛了，需要擴(kuò)大自己與其他公司的差距。可適當(dāng)降低生產(chǎn)線的投入。

第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應(yīng)該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，哈哈。

第六年：最后一年，以最大權(quán)限結(jié)束游戲，也就是讓自己的權(quán)益最大，也就是最大的實現(xiàn)收入，盡可能的降低成本和費(fèi)用。

就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發(fā)展，自己隨意做一些調(diào)整，別人快倒閉了，低價購買積壓產(chǎn)品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！

沙盤模型是用來銷售時向客戶展示用的，應(yīng)計入銷售費(fèi)用。

ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。很榮幸能和D組的同伴一起來組建我們的團(tuán)隊，模擬活動包括以下幾個步驟：

1.提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與CFO溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個步驟是很好完成的.因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSO分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。根據(jù)分析結(jié)果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務(wù)助理的紀(jì)錄。CFO在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。我們組沒有從事財務(wù)方面工作的人員,所以CFO任務(wù)艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。

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