平安集團在資產(chǎn)端與資金端都給予了陸金所大力支持,這些支持包括牌照支持、監(jiān)管關(guān)系支持、金融機構(gòu)關(guān)系支持、資產(chǎn)來源支持、投資者來源支持、借款人來源支持。但是與余額寶等產(chǎn)品仍有較大差距,同時也面臨巨虧的難題。  有媒體報道稱,去年陸金所被曝虧損達到4.15億美元,但是陸金所董事長計葵生表示,去年虧損肯定少于4億美元這個數(shù)額,但具體金額也不便披露,只是稱陸金所虧損金額中的80%是獲客成本及系統(tǒng)投入。  第二梯隊正在追趕  如果說,螞蟻金服、陸金所、京東金融是目前互金行業(yè)毋庸置疑的第一梯隊成員,那么百度金融、拉卡拉、蘇寧金融等后起之秀可以列入第二梯隊?! “俣冉鹑谥饕獓@百度錢包為核心的支付業(yè)務(wù),開展了消費信貸、企業(yè)貸款、征信業(yè)務(wù)、理財、銀行業(yè)務(wù)和保險業(yè)務(wù),但令人遺憾的是,其目前只有在教育信貸以及旅游、家裝、醫(yī)美等消費信貸領(lǐng)域發(fā)展不錯?! ∠啾鹊谝惶蓐牭娜夜?,百度金融開疆辟土的步伐慢了一些。  百度金融啟航于2013年10月,但成長緩慢。2014年整年,百度金融最大的進展是把百付寶于2014年4月升級為百度錢包,形成了百度理財/百度錢包(面向用戶)、幫幫貸(面向中小企業(yè))、金融知心(面向金融客戶)三大板塊?! 〉捎谌鄙僮銐虻膽?yīng)用場景,百度錢包勢弱,本想通過收購補齊在支付方面的短板,2014年11月百度和快錢談崩,后者在2014年12月被萬達集團收購,成為組建萬達金融的重要資產(chǎn)之一。  2015年上半年,百度金融沒有建樹,而螞蟻金服完成了A輪融資,之后才得以加速前進。直到今年,百度老總李彥宏才重新重視百度金融。但是即使大動干戈四處招攬人才,百度金融目前仍未有明星業(yè)務(wù)脫穎而出?! ∧壳?,百度金融的資金來源,還是來自百度自有資金支持,尚未有消息稱進行融資?! 〉诙蓐牭倪€有一家公司——拉卡拉集團也值得注意。前不久,拉卡拉集團正式改制為控股集團,分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。具體而言,拉卡拉支付集團包含收單業(yè)務(wù)、征信業(yè)務(wù),與聯(lián)想控股正在籌備一家證券公司聯(lián)信證券、正在籌備的消費金融公司等;而考拉金服集團主要包括上海和廣州的互聯(lián)網(wǎng)小貸公司、天津的保理公司、廣州的融資租賃公司等?! ±ɡ瘓F也是在去年獲得融資支持,其首輪融資金額達15億元,投資方包括太平人壽、中國再保險集團、大地保險、民航發(fā)展基金等企業(yè)?! ≡诮?jīng)過多年的虧損后,拉卡拉開始盈利。去年,公司凈利潤1.2億元,公司董事長孫陶然稱,今年預(yù)計利潤會超過6億元,其中拉卡拉支付利潤占到三分之二以上。  跟在BAT后面的蘇寧也在大力發(fā)展蘇寧金融,從2011年開始涉足金融業(yè)務(wù)后,其已先后獲得第三方支付、小額貸款、商業(yè)保理、基金銷售、保險代理、消費金融等11張牌照和相關(guān)資質(zhì)。單就金融牌照及業(yè)務(wù)增長而言,蘇寧金融確實已走在互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)前列,最近又在申請公募基金牌照?! ”M管蘇寧金融放話稱,兩年內(nèi)躋身第一梯隊互聯(lián)網(wǎng)金融公司,但是目前來說,公司仍未有標識型產(chǎn)品?! 〕?,還有更多的公司和機構(gòu)也在摩拳擦掌。無論國有還是民營背景,稍具規(guī)模的企業(yè)都夢想做成互聯(lián)網(wǎng)金控平臺。  以宣稱只做特賣網(wǎng)站的唯品會為例,10月份,公司剛斥資重金拿下了支付牌照,意圖發(fā)力消費金融服務(wù)?! 〗衲?9月中旬,視頻網(wǎng)站樂視也宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)金融。樂視金融目前主攻方向為小貸和理財,樂視小貸主要關(guān)注供應(yīng)鏈金融、消費金融、汽車金融和小微金融。這些領(lǐng)域也與樂視現(xiàn)有業(yè)務(wù)相補充。  除了這些互聯(lián)網(wǎng)公司,美的、國美、海爾、物美等傳統(tǒng)消費類公司,綠地、萬達、恒大等地產(chǎn)集團也都紛紛成立相關(guān)的金融公司?!  锻顿Y者報》記者注意到,這些剛進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè),還限于自我輸血提供發(fā)展資金,沒有走到外部融資的階段。且因成立時間尚短,企業(yè)經(jīng)營狀況也無從判定。  前途在于獨特和盈利  為什么會有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金控公司出現(xiàn)?原因無外乎第三方支付和互聯(lián)網(wǎng)綜合理財?shù)陌l(fā)展之路,凸顯了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢,是一條通向混業(yè)經(jīng)營的“金控帝國”之路。這和過去傳統(tǒng)金融機構(gòu)希望做成“金控托拉斯”的理由有異曲同工之處?! 〔贿^對于相繼出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金控集團,P2P平臺地標金融總裁劉俠風并不看好部分公司的發(fā)展,他認為:“金控或者金服的概念需要全牌照、需要各個子平臺自身的實力。這不是玩一個概念或者燒投資人的錢遍地開花去布局可以解決的。我覺得未來的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,除了極少數(shù)真正全品類的金服集團,還會在各個細分領(lǐng)域存在小而美的領(lǐng)頭羊。本身沒有托拉斯實力去做互聯(lián)網(wǎng)金控業(yè)務(wù)的,與其遍地開花還不如找一個自己最有優(yōu)勢的領(lǐng)域做到極致。  而對于那些錨定要在互聯(lián)網(wǎng)金控路上狂奔的公司來說,其首先要面臨的是盈利之考:互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)作為一家公司,必須考慮盈利因素。  眾所周知,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往被外界指為燒錢和圈錢的典型,那么互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是否也會如此呢?  記者注意到,包括第一梯隊和第二梯隊的部分企業(yè)都對外進行了巨額融資,而且公司估值也在迅速增高?! ∵@些大平臺在外部資金的支持下,已經(jīng)基本實現(xiàn)了從前期綜合業(yè)務(wù)虧損到后期的扭虧為盈或者持平的階段?! ±缦衿桨碴懡鹚?、螞蟻金服等很多的大型綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,在業(yè)務(wù)開始的前幾年也基本上都沒有實現(xiàn)盈利,而是“以時間換取空間”,以未來長期可以預(yù)期的用戶和交易規(guī)模來拉長盈利的預(yù)期,實現(xiàn)資本市場上引入風投或者是利用當期的需求做更多的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。  隨著用戶量和交易規(guī)模的擴大,未來將有更多的盈利空間。  拉卡拉董事長孫陶然說,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點就是需要先燒錢再掙錢,累計足夠的交易就可開始盈利。“一旦開始盈利,凈利潤的規(guī)模非??捎^?!睂O陶然說。(投資者報)